網站首頁
信息公開
新聞中心
黨群工作
人才戰略
企業文化
集團産業
政策法規
通知公告
聯系我們
新聞中心
集團新聞
二級企業
圖片新聞
媒體報道
時代旋律
農民日報:雲墾集團化改革4年後——千億夢想引領産業攀“滇”峰
DATE:2018-11-22 查看次數:22289
T 浏览字号
分享到:

編者按:1112日《農民日報》“新世紀農墾”刊發“農墾改革百場行”系列報道之《雲墾集團化改革4年後——千億夢想引領産業攀“滇”峰》,文章全面深入的報道了雲南農墾集團政企4年来在橡胶、綠色食品及走出去方面所取得的成就。

1980年,《中國農民報》沐浴著農村改革的春風正式創刊,1985年,《中國農民報》更名爲《農民日報》,鄧小平同志欣然命筆題寫報頭。1989年黨中央國務院做出指示,農民日報社成建制劃歸農業部領導,作爲全國性、綜合性的中央級報紙,繼續履行黨和政府指導全國農業和農村工作的重要輿論工具的職能,肩負起我國“三農”工作主流媒體的重要使命。

 

雲墾集團化改革4年後——

千億夢想引領産業攀“滇”峰

韓天龍本報記者胡然然

在我國,農墾的誕生必然肩負著光榮的國家使命,而雲南農墾的曆史坐標則始于一株小小的三葉橡膠樹苗。

權威性“僅次于上帝”的《大英百科全書》中曾記載:“橡膠樹僅僅生長在界線分明的熱帶地區——大約赤道南或北10度以內,以外的地區爲種植橡膠的禁區。”上世紀五十年代,橡膠作爲關鍵的戰略物資,對正處于“襁褓中”的新中國至關重要。爲突破當時我國面臨的經濟封鎖,保障國防和工業建設的需要,1951年,雲南農墾打破“權威”,因膠而生。

經過幾代農墾人的艱苦奮鬥,從破題中國天然橡膠供給困局到全世界最好的天然橡膠産地,雲南農墾已走過67年曆程。

如今,雲南農墾又站在新的曆史起點上。2014年8月14日,面對多次探索而未改善的發展困境,雲南農墾集團和雲南農墾總局最終實行了政企分開。“這一天是農墾集團作爲真正意義上市場運營主體的重生日。”雲南農墾集團黨委書記、董事長陳祖軍說。

4年後的雲南農墾集團交出了一份亮眼的答卷:2017年,集團實現營業收入227億元,實現利潤1.05億元,在崗職工平均年收入5.67萬元,分別是2014年的7倍、14倍、1.6倍。今年前三季度,集團實現營業收入和利潤達到200.04億元、11619萬元,分別同比增長17.54%和79.92%。

立足百億現實,雲南農墾集團面對未來有了十足的底氣,在2018年8月召開的雲南農墾集團戰略規劃2.0版新聞發布會上,陳祖軍說:“到2022年要實現營收過千億、産業優布局、品牌精打造、上市獲平台四大目標,打造國內領先國際一流的千億級農業航母。”

 

天然橡膠——讓傳統主業重煥新生

近年来,随着全球经济和供求关系发生巨大变化,国内天然橡膠产业面临的生存环境日渐逼仄。数据显示,2018年上半年,国内天然橡膠期货主力合约吨均价较2014年同期下降约20%,天然橡膠行情一路下行。

與此同時,記者注意到,今年雲南農墾集團在發布戰略規劃2.0版時已將2014年確立的“聚膠興農、報國惠民”的企業使命調整爲“綠色興農、報國惠民”。兩字之差背後卻是雲南農墾集團戰略布局的重大調整。

“橡膠是雲南農墾(承擔)曆史使命的載體,未來我們仍然要牢牢抓住橡膠産業發展不放松。”陳祖軍說,“但是要改變發展模式,真正把橡膠産業做大、做強。”

不再“一胶独大”,橡胶产业占集团营收比例从2014年的八成降到四成,但是增长数据却更好看了:相较于2014年同期,2018年上半年,云南永盈会官网手机版集团生产经营的天然橡膠量增长747.7%,实现营业收入增长463.3%,实现利润总额增长181%,成为集团业绩提升的典型代表。

這樣的成績是如何取得的?“橡胶市场竞争激烈,我们采取了‘大产业+新主体+新平台’的思路,实现资源、资产、资本的高度聚合,从而逐步打造成为专业化的橡胶产业集团。”云南永盈会官网手机版集团总经理助理、云南天然橡膠产业集团有限公司董事长李思军告诉记者。

李思軍介紹,爲解決以往橡膠産品銷售散、利潤差等問題,2015年云南永盈会官网手机版工商公司改组为云南永盈会官网手机版贸易有限公司,搭建了云南永盈会官网手机版天然橡膠营销平台,所属企业橡胶产品集中在平台上统一销售,当年即取得了良好的经济效益。同年12月,实施红河橡胶公司与金平橡胶公司的整合经营,成功组建红河云象公司,次年营业总收入比整合前两个企业之和增长159%。

集團改革取得初步成效,基層農場也獲得了企業化改革的助推力。2017年,雲膠集團西雙版納景陽公司與當地農場簽訂了橡膠原料收購合作協議:農場組織收集膠乳直送膠廠,膠廠按最高價格標准兌現膠工。“通過這一合作模式,每噸全乳膠産品可使膠工增收約700元,還減少了對農場環境的汙染。”國營景洪農場副場長高炳智告訴記者。

 

綠色食品——爲新的使命主動擔綱

2018年初,云南省政府工作报告提出,要全力打造世界一流的“绿色能源”“綠色食品”“健康生活目的地”这“三张牌”,形成几个新的千亿元产业。作为云南省唯一的省属国有大型农业企业,云南永盈会官网手机版集团责无旁贷地成为“綠色食品”的扛旗者。

“中央实施乡村振兴战略,云南打造世界一流的‘綠色食品牌’,这为云南永盈会官网手机版集团实现高质量发展提供了千载难逢的战略机遇。”云南永盈会官网手机版集团党委委员、副总经理孔君说。

今年,隨著戰略規劃2.0版发布,“绿色兴农”成为云南永盈会官网手机版集团的企业使命,“綠色食品”也成为其三大支柱产业之一。今年4月,云南永盈会官网手机版集团出台了《綠色食品牌三年(2018-2020年)行动方案》,明确提出要全力发展蔗糖、果蔬、粮油、茶叶、花卉、咖啡“六大产业”;着力培育“八角亭”茶叶、“云啡”咖啡、“云花”花卉、“天使”食品、“云菜花”粮油和“沁果昭红”苹果“六大品牌”,到2020年集团綠色食品年营业收入达到500亿元以上。

實質性行動已經展開。以蔗糖産業爲例,2017年,雲南農墾集團以興農農業投資有限公司爲實施主體,搭建整合了雲南省蔗糖産業平台,通過並購、重組等方式集聚蔗糖資源,打造優質雲白糖、生態滇紅糖兩大知名品牌,以提高産品附加值和經營效益。今年前三季度,興農公司已實現營業收入48.23億元。

此外,爲做強做大高原特色農業,2015年,雲南農墾高原特色農業有限公司應運而生。高特公司在原有馬鈴薯産業的基礎上,新組建了雲南農墾蔬菜有限公司、雲南農墾農産品交易有限公司等實體,參與堅果、野生菌、玉米、食用油等産業經營。“我們希望通過對品牌、産品、渠道等要素的整合,實現高原特色農業的全産業鏈條貫通發展,從而將雲南農墾集團打造成爲高原特色現代農業的引領者。”高特公司總經理助理袁婷說。

 

走出去——以開放思維再造雲墾

當記者問到政企分開4年來的感受,孔君多次提及一句話:“要跳出農墾看農墾。”

在人們過去的印象中,農墾是一個相對封閉的圈子。“如果思維一直局限在自身、在過去,那就找不到發展的出路。”孔君說,“要引進來、走出去,以開放式的思維推動雲南農墾未來的發展。”

橡膠業本就是一個高度全球化的産業。近年來,面對低迷的膠價,雲南農墾大踏步“走出去”,整合海外橡膠資源,積極拓展全球營銷網絡。2017年,雲墾集團所屬雲橡公司在海外種植橡膠超10萬畝,擁有境外橡膠加工廠5座,年産量5.5萬噸;集團所屬青島雲象國際貿易有限公司依托進口原料作爲主要貿易産品,運用期貨杠杆、資本運作等方式,年銷售橡膠10萬余噸,實現營業總收入12.6億元,初步實現了“買全球賣全球”的目標。

資源與資本“引進來、走出去”的前提是機制的創新與思維的開放。4年來,重裝上陣、思路洞開的雲南農墾集團不但有了“國際範兒”,“現代範兒”也越來越足。

“雙創”風潮正盛,“創客”手邊怎麽能沒有咖啡?截至目前,雲南農墾咖啡有限公司已在雲南省12所高校建立了校園衆創空間“愛雲咖”,實現了高校創新創業與雲南咖啡産業共贏發展。

扶貧也搭上了“互聯網+”快車。今年6月,雲墾集團推動“雲豆(咖啡豆)入滬精准扶貧”項目在昆明落地。該項目計劃到2022年在全國布局10萬台智能咖啡機,通過市場終端的打造,提升咖啡産品附加值。特別的是,每台設備對應一位雲南建檔立卡貧困咖農,每賣出一杯咖啡將提取2元給咖農,讓咖農直接受益。

“雲品出滇”使命在身,雲南農墾集團通過拓展多種渠道和方式,積極推介雲南綠色産品“走出去”。借力中國國際農交會、南亞東南亞國際博覽會等一系列高規格展會活動,“雲系”高原特色農産品頻頻高光亮相;依托與首農集團、光明集團的戰略合作,打通京滬農墾産品銷售網絡,實現“雲品入京”“雲品入滬”……

“經過這四年,眼看著幾十年來老農墾人認爲不可能辦成的事變成了可能,我們對未來的發展也越來越有信心。”身爲“墾二代”的雲南農墾集團經營管理部副部長侯丹動情地說。

信息公開
基本信息
企業領導管理
企業經濟運行情況
重組與資本運營
企業經營業績考核
新聞中心
集團新聞
二級企業
圖片新聞
媒體報道
時代旋律
黨群工作
黨建工作
黨風廉政
工會工作
共青團工作
官方微博
官方微信
昆明市東風東路36號建工大廈4-5樓
0871-63316128
0871-63316129
ynnkjtbjb@163.com
© 2018 ALL RIGHTS RESERVED 云南永盈会官网手机版集团有限责任公司 滇ICP备15002091号 技術支持:奧遠科技

滇公网安备 53010302000840号

友情链接:400字作文  关于热爱生命作文300字  左鄰右舍美文  摔跤吧爸爸观后感400字